2019-04-05
Axla-dage
Vi har netop afsluttet et forløb, vi har kaldt for Axla-dage.
Inspireret af det man har hos Google hvor det hedder Google-days og hvor der afsættes tid til at arbejde med egne processer, læring og afsøgning og nytænkning af teknologi.
Men hvad går det ud på?
Det går ud på at give medarbejderne fri.
Fri til at arbejde med den idé eller de projekter som de har gået og haft lyst til at arbejde med, hvis altså de fik tiden til det. Det går ud på at skabe rum til at prøve ting af. At skabe rum til at forsøge sig med løsninger som måske viser sig at virke, men hvor det man måske havde forestillet sig, er så vagt at man vælger ikke at bringe det i spil, når der arbejdes for en kunde, hvor tid altid er en vigtig faktor.
Altså at afsøge nogle af de eksperimenter og kringelkroge som vi normalt ikke har tid til eller hvor det kan vise sig dyrt hvis vi vælger forkert når vi arbejder på et kundeprojekt.
Hvorfor bruge tid på det?
Der er flere svar på det spørgsmål, men de væsentligste parametre, skal findes i en formodning om nogle af de følgende teser:
- Vi får løftet vores kompetencer.
- Vi får afdækket proof of concept på helt konkrete teknologier.
- Vi får kigget på nogle processer med nye øjne.
- Det kan være at vi ser nye sider af hinandens kompetencer.
Det er en række af forhåbninger, måske’er og “det kan være”.
Men skal man så ikke prøve det? Og så se om ikke der er noget af det der går i opfyldelse?
